中欧快船是国际物流和生产运输的重要物流保障，20世纪处，北美和西欧一些地方的发展工业过程中，体会到降低成本的重要性，为物流的发展提供了可能。在二战期间，美国军事后勤部的组织，使人们对物流有了更深的认识，从而推动了战后对物流的研究。

生产物流是企业供应链中必不可少的一部分，只有完善了生产物流的规划，企业才能获得较高的利润。

①从企业设施布局上来说，在满足产品工艺的前提下，做到经过的线路较短，减少交叉物流，使其具有较强的灵活性，这样能使企业对将来的发展具有较强的响应力。合理的设施可以对整体物流起到改善的作用。

②从生产物流计划管理上来说，中欧物流可以促进企业物流发展，目前企业的生产物流管理计划十分不完善，计划制定时缺乏基础数据和信息的预测，计划执行率偏低，而且很多计划不符合企业自身的生产力，从而导致资金的消耗，效率十分低下。在制定计划时，要根据企业的实际情况，如车间生产率，工序的生产能力，产品产成率等。充分而又详细的信息资料下制定的生产物流计划能为企业节省多余开支，而且能够按时给客户发货，提高客户的满意率。

③在库存管理方面，充分按照合理的生产计划来进行生产，各道工序合理分配时间，减少半成品的存放空间，可以降低库存费用，节省开支。

对此外，中欧快船也是推动物流企业信息化建设的关键，物流和信息是密不可分的，物流是信息的载体，信息反映着物流的运行，它们相辅相成。而信息的及时性，可以减少生产过程中的出错率，可以根据不同时期市场的转变而改变产品的生产，可以预防产品的滞销。

标措施落地情况，下周一复盘对标结果。问题严重的区域可双周保护。

6信息对接机制：通常每周五打电话给区域沟通本周区域情况，收集一些建议意见和区域反馈的问题困难求助，并且周一统一回复办理直到闭环跟进，每周一就工作方面也给区域一些建议指导。

7周会参与机制：每周二参加大区的内部周会，了解大区内部产业运作和管理请，再次督促有关事项落地，并在大区群内跟进这些事。

8地市帮扶机制;如某些大区在收入、零售或者个别问题方面严重SO或收入连续2周1 -2名触发帮扶，沟通大区长专项开展1次行业线对接，行业线给予各方面倾斜参与帮扶。中欧快船

3经营看板（看结果）;每周一或者周五将各大整体产业经营情况和核心指标形成统一的看板，快速方便为大家从分散凌乱的通报和指标中找到统一的经营问题，有差异化的跟进，并单独跟进到大区。

4简报运作：双周一次要求大区执周二提交简版和周报给行业性，主要了解区域产业经营情况，并用简报作为与大区沟通的业务工具。

5对标运作：每周一预警需对标的区域周三对标下午要区域反馈措施周六跟进对

单，通报提货进行；大区内部设置O2O配额与PC平板提货跟进机制。

6项目运营：会定期发起重要的项目（如智慧屏精细化运作项目、PC专项月、Q2智慧屏大作战、IT全场景项目、团单项目）涉及项目类会单独就某项目建立专群和专人通报机制。设置项目组、大区产业代表和零售代表专人负责，在资源、通报、拜访、问题跟进上单独跟进，定期复盘。中欧快船

五、零售管理

1零售工具：每天推送产业数据一览全，每天给大区和省包下发MS和PSI数据。

2零售管理：会不定期发起动员与PK机制、campgg；周度拉通零售跟进低销KA和核心门店，周度1-3通报动作；重点每天跟进未破零门店和KA，建立周度小黑屋，周二公示，周六或者下周一看低销KA增减。；每周检核大区内部对应通报是否＞3次。

3零售作业：每周拉通零售部就门店作业、拜访、库存覆盖进行通报跟进；每月定期至少1-2的陈列检核动作并跟进整改；每周五提醒产业代表检查内部在引流、营销推广方面有无动作。

4门店运营：双周要求大区产业代表至少1-2的巡店日志输出或者站店计划输出，跟进闭环巡店问题整改进度。